Ausgangslage

Neben den Lean-Werkzeugen werden in diesem Fachseminar folgende Lean-Denkweisen gefördert:

• Proaktive Denkweise: Alle Mitarbeitenden analysieren und realisieren die Spitalprozesse (vorausschauendes, initiatives Handeln).

• Sensitive Denkweise: Kritische, offene, potentielle Veränderungsbereitschaft aller Mitarbeitenden mit dem Ziel, betriebliche Probleme frühzeitig wahrzunehmen und Ineffizienzen kontinuierlich zu verbessern.

• Ganzheitliche Denkweise: Eine bereichsübergreifende, umfassende Sichtweise komplexer Zusammenhänge ist erforderlich in Bezug auf Planung, Steuerung, Gestaltung und Entwicklung des betrieblichen Leistungsprozesses.

• Potential-Denkweise: Erschliessung sowie Nutzung sämtlicher zur Verfügung stehender Ressourcen.

• Ökonomische Denkweise: Vermeidung unproduktiver Kosten, d. h. aller nicht-wertschöpfender Tätigkeiten im Hinblick auf einen dauerhaften ökonomischen Verbesserungsprozess.

Zielgruppe
Alle Berufsgruppen und Funktionen im Gesundheitswesen.

Kompetenzerwerb
Die Teilnehmenden werden befähigt,

• das Lean Hospital System zu beschreiben und auf ihr Arbeitsfeld transferieren.
  

• die Lean-Prinzipien in der Anwendung des Patientenprozesses zu erläutern.
  

• die Lean-Instrumente in einfachen Situationen selbständig anzuwenden. 
  

• können Lean-Leadership Verhalten beschreiben und Instrumente anwenden​.
  

Inhalte

• Lean Simulation

• Wertstrom

• Verschwendungen

• Massnahmenplan

• Einführung Lean Hospital

• Lean Leadership

Methodik

• Fähigkeits-/Fertigkeitstraining
  

• Präsentation
  

​Dauer 

1 Tag

08:30 Uhr bis 16:30 Uhr

Datum

6. Dezember 2017

Garantierte Durchführung. Es hat noch freie Plätze.

Kosten

CHF 190.–

Durchführungsort

Campus BZ Pflege - zentrumsnah, mit guter Anbindung an den öffentlichen Verkehr.

Kursleitung
Philipp Meyer, Doctor of Business Administration in Lean Leadership of Healthcare, MAS Corporate Development